Cijfers vertellen veel. Maar nooit het hele verhaal.

Ik ben Karin Gombert, oprichter van Bloei.

Ik help ondernemers om hun financiële zaken goed te organiseren, inzicht te krijgen in hun cijfers en betere keuzes te maken voor hun onderneming.

Dat begint vaak heel concreet. Met Moneybird, een belastingaangifte, jaarcijfers of een financiële vraag.

Maar meestal blijft het daar niet bij.

Want achter een vraag als “kan ik iemand aannemen?” zit soms een veel grotere vraag. Wil je eigenlijk wel groeien? Wat betekent een medewerker voor je organisatie én voor jezelf? En past die stap bij het bedrijf dat je over een paar jaar wilt hebben?

Daarom kijk ik graag verder dan de cijfers alleen.

Naar de onderneming. Naar de ondernemer. En waar het kan ook naar de wereld eromheen.

Dat is voor mij waar Bloei over gaat.

 

Van accountancy naar ondernemerschap

Mijn loopbaan begon met cijfers. Gelukkig kwamen daar al snel mensen bij.

Mijn professionele achtergrond ligt in accountancy, finance en HR. Ik werkte eerst in de accountancy en later in financiële en HR-functies binnen commerciële organisaties. Daar heb ik veel geleerd over cijfers, processen, personeel en bedrijfsvoering.

Maar mijn ervaring met ondernemerschap begon eigenlijk al veel eerder dan Bloei.

In 2001 werd mijn man ondernemer en ik partner van een ondernemer! Daardoor heb ik ook buiten mijn reguliere banen jarenlang van dichtbij meegemaakt wat er allemaal bij ondernemen komt kijken. En dat is nogal wat.

Administratie, belasting, salarisverwerking, personeel, investeringen, tegenvallers, kansen, plannen die fantastisch lijken en plannen die na enig rekenwerk toch iets minder fantastisch blijken.

Ik heb in die jaren verschillende rollen vervuld: boekhouder, financieel adviseur, HR-vraagbaak, salarisverwerker, sparringpartner en soms degene die de vervelende vraag stelt waar niemand op zat te wachten.

Achteraf gezien was Bloei dus al lang begonnen voordat het Bloei heette.

In 2011 werd het Bloei

Na mijn jaren in accountancy en commerciële organisaties kwam in 2011 het moment om al die ervaring samen te brengen in mijn eigen bedrijf.

Bloei.

Die naam heb ik niet gekozen omdat ik vind dat ieder bedrijf ieder jaar groter moet worden. Integendeel. Groei kan meer omzet betekenen. Meer medewerkers. Een nieuwe markt of een investering.

Maar groei kan ook betekenen dat je meer grip krijgt. Dat je bedrijf financieel gezonder wordt. Dat je processen beter lopen. Dat je minder uren wilt werken. Of dat je ontdekt dat je het eigenlijk helemaal niet groter wilt maken.

Groei is voor mij vooral: bewust kunnen kiezen welke kant je op wilt.

En om dat te kunnen doen heb je overzicht nodig. Over je cijfers, je onderneming en soms ook over jezelf als ondernemer.

Waarom financieel advies bij Bloei nooit alleen financieel is

Mijn financiële achtergrond vormt nog steeds de basis van mijn werk.

Ik wil dat een administratie klopt. Dat aangiften goed en op tijd worden ingediend. Dat jaarcijfers betrouwbaar zijn. En dat we weten wat er financieel gebeurt voordat we allerlei mooie plannen maken.

Maar daarna wordt het voor mij eigenlijk pas interessant.

• Wat vertellen die cijfers?
• Kun je investeren?
• Kun je iemand aannemen?
• Waarom groeit je winst wel, maar je banksaldo niet?
• Past je eenmanszaak nog bij je onderneming of wordt het tijd om naar een BV te kijken?

En soms: past de onderneming zoals die nu groeit eigenlijk nog wel bij jou? Dat laatste vind ik minstens zo belangrijk.

De ondernemer zit ook nog in het bedrijf

Zakelijk en privé zijn bij ondernemers niet altijd netjes van elkaar te scheiden. Zeker wanneer we langere tijd samenwerken, ontstaat er vanzelf een breder beeld. Via financiële en fiscale informatie, maar vooral door de gesprekken die we voeren.

Dan kan een gesprek over cijfers ineens gaan over minder willen werken, een gezinssituatie, toekomstplannen of twijfels over de richting van het bedrijf. Dat hoort er wat mij betreft gewoon bij.

Ik ben geen businesscoach en zal mezelf ook niet ineens zo noemen omdat dat lekker op een website staat. Maar ik luister wel, stel vragen en denk mee. Want een keuze kan financieel uitstekend zijn en toch niet bij je passen. En uiteindelijk is jouw onderneming er niet alleen om een mooie jaarrekening te produceren.

Duurzame groei: niet perfect, wel bewust

Duurzaamheid is voor mij een belangrijk onderdeel van goed ondernemerschap. Tegelijk weet ik uit de praktijk dat de mogelijkheden niet voor iedere ondernemer hetzelfde zijn.

Je hebt te maken met je branche, concurrentie, marges, klanten, leveranciers en wet- en regelgeving. Soms is de meest duurzame oplossing financieel niet haalbaar. Soms bestaat er simpelweg nog geen goed alternatief. Daar wil ik realistisch over zijn.

Maar dat betekent niet dat we de vraag niet kunnen stellen.

• Kan een investering ook duurzamer?
• Kunnen we iets lokaal inkopen?
• Kan een proces slimmer?
• Kunnen materialen langer mee?
• Is er een subsidie die een duurzamere keuze wél haalbaar maakt?
• Of past een andere keuze beter bij wat jij met je onderneming wilt betekenen?

Ik hoef het antwoord niet voor je te bepalen. Mijn rol is soms gewoon om de vraag op tafel te leggen.

Betekeniseconomie in Twente

Mijn betrokkenheid bij betekenisvol ondernemen stopt niet wanneer mijn werkdag bij Bloei klaar is.

Als vrijwillig bestuurslid bij Betekeniseconomie in Twente zet ik me in voor betekenisvol en duurzaam ondernemerschap in de regio.

We brengen ondernemers bij elkaar, delen kennis en organiseren onder andere ontbijtsessies voor leden van de Raad van Betekenis rond thema's die raken aan duurzaam en betekenisvol ondernemen.

Dat levert inspiratie op, nieuwe perspectieven en soms vooral goede gesprekken. Want ook bij duurzaam ondernemen heeft niemand alle antwoorden. Samen kom je meestal een stuk verder.

Verbinden zit een beetje in mijn systeem

'Volgens mij moeten jullie eens met elkaar praten.' Die zin spreek ik regelmatig uit. Vanuit Bloei werk ik inmiddels met ruim zestig ondernemers. Daarnaast heb ik door mijn werk en andere activiteiten in de loop der jaren een behoorlijk netwerk opgebouwd.

En als je weet waar ondernemers mee bezig zijn, zie je vanzelf verbindingen. De ene klant zoekt iets waar een andere klant toevallig heel goed in is. Een ondernemer heeft specialistische kennis nodig en ik weet wie ik zou bellen. Of twee mensen zouden elkaar simpelweg eens moeten ontmoeten omdat ik vermoed dat daar iets moois uit kan ontstaan.

Ik vind het leuk om die verbinding te leggen. Niet omdat Bloei daar een verdienmodel van heeft gemaakt.

Gewoon omdat iemand verder helpen soms niet ingewikkelder hoeft te zijn dan twee mensen aan elkaar voorstellen.

Een goed advies is soms weten wie je moet bellen.

Ik hoef gelukkig niet alles zelf te kunnen

Ondernemen is breed. Mijn kennis ook, maar er zijn grenzen. En dat is maar goed ook. Ik geloof niet dat klanten geholpen zijn met een adviseur die op iedere vraag automatisch antwoordt: “Ja hoor, dat kan ik ook.”

Soms is andere of specialistischere kennis nodig. Daarom werk ik samen met mensen die goed zijn in hun eigen vak en die qua manier van werken bij Bloei passen.

Sammy Kluitenberg — AdminiSammy

Sammy ondersteunt bij financiële administraties, belastingen, jaarcijfers en fiscale vragen en werkt net als Bloei veel met Moneybird.

Ze heeft een hbo-opleiding Accountancy en meerdere jaren ervaring binnen de accountancy voordat ze volledig voor haar eigen onderneming koos.

Marianne van de Steeg — VA2Day

Marianne is gespecialiseerd in praktische ondersteuning rondom Moneybird. Ze helpt bij het verwerken van administraties, controleert de inrichting en ondersteunt ondernemers bij vragen waarop ze in Moneybird vastlopen.

Wat ik erg waardeer is haar rustige, zorgvuldige en betrokken manier van werken.

Eén aanspreekpunt, niet één persoon die alles moet doen

Als Sammy of Marianne werkzaamheden voor jouw onderneming uitvoert, bespreken we dat samen. Je weet wie wat doet en we zorgen voor een persoonlijke kennismaking.

Ik blijf vanuit Bloei betrokken bij het grotere financiële plaatje en de adviesvragen. Zo combineren we persoonlijke betrokkenheid met de mogelijkheid om werkzaamheden te verdelen op een manier die past bij jouw onderneming én bij onze expertise.

En hoe is het eigenlijk om met mij te werken?

• Ik hou van duidelijkheid. Ook als het antwoord niet het antwoord is waarop je hoopte.
• Ik stel vragen. Soms over cijfers. Soms over waarom je iets eigenlijk wilt.
• Ik denk graag een paar stappen vooruit. Liever nu nadenken over de gevolgen van een keuze dan ze volgend jaar in de jaarcijfers ontdekken.
• Ik ben praktisch. Een advies waar je vervolgens niets mee kunt, schiet weinig op.
• En ik verbind graag. Als iemand anders je beter kan helpen, zeg ik dat ook.

Je hoeft bij mij overigens geen verstand te hebben van boekhouden. Wel helpt het als je nieuwsgierig bent naar je eigen onderneming.

Wanneer past Bloei goed bij je?

Bloei past waarschijnlijk bij je als je:

• zelf betrokken wilt blijven bij je onderneming en cijfers;
• het prettig vindt als iemand niet alleen uitvoert, maar ook vragen stelt;
• waarde hecht aan persoonlijk contact;
• bereid bent om vooruit te kijken in plaats van alleen achteraf belastingaangifte te doen;
• en het niet erg vindt als we af en toe onderzoeken of iets misschien slimmer, beter of duurzamer kan.

Zoek je vooral iemand aan wie je één keer per jaar een schoenendoos kunt geven en daarna liever niets meer hoort? Dan zijn er waarschijnlijk betere matches;)

Uiteindelijk draait het om jouw onderneming

Je administratie en jaarcijfers moeten kloppen. Maar uiteindelijk zijn ze geen doel op zich.

Ze helpen je begrijpen waar je staat, welke mogelijkheden je hebt en welke keuzes bij jou en je onderneming passen. Daar help ik je graag bij.

• Met cijfers als basis.
• Met vragen als dat nodig is.
• Met mijn netwerk als iemand anders je beter kan helpen.
• En altijd met het doel waarmee Bloei ooit is begonnen:

Ondernemen met overzicht én perspectief.